Management

La méditation est un ensemble de pratiques visant à fixer notre attention sur le moment présent pour mieux stabiliser notre esprit, nos pensées et nos émotions. Avec un chiffre annuel évalué à plus d’un milliard de dollars, la méditation est devenue une industrie… au profit...

Linda Berens, psychologue, a identifié quatre styles de fonctionnement et leur manière de réagir : 1. Le mobilisateur : dans l’action, rapide, déterminé, franc, direct, perçu souvent comme exigeant et impatient. Il a besoin d’avoir des éléments précis (contenu de la mission, délai…). Pour bien...

Hervé Aulner, directeur commercial réseau et banque du groupe La Poste, présente les sept leviers de l’engagement en entreprise : Une sincérité relationnelle : faire preuve de respect, d’intelligence émotionnelle et d’authenticité afin de comprendre le raisonnement de son interlocuteur et l'accepter ; trouver le bon équilibre...

Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...

Le monde évolue et le management aussi. Son objectif est toujours le même : définir l’organisation et les moyens pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et selon ses ressources disponibles. La manière de le faire, elle, doit évoluer. En effet, pour répondre aux enjeux d’il...

Le sélectionneur de l’équipe de France a su mobiliser différentes ressources pour arriver à amener cette équipe vers la victoire : La vision en définissant une stratégie, en la mettant en place et en obtenant l’adhésion. Le recrutement et la gestion des talents en sachant bien...

Pour faire évoluer vos pratiques managériales, voici 4 concepts utiles : L’agilité : il s’agit de faire preuve d’adaptation. S’inspirant de la méthode agile issue de l’informatique, le travail se doit d’être itératif : partir d’une idée, l’améliorer au fur et à mesure et la réajuster selon les...

L’autorité managériale semble avoir une place difficile ces dernières années face aux entreprises libérées, agiles et aux pratiques coopératives. Etre une entreprise agile et libérée ne veut pas dire sans contrôle, bien au contraire. Et l’autorité peut donner l’impression d’une vision vieillotte et obsolète de...

D’après les derniers résultats de l’étude « Conditions de travail » menée auprès de 27 000 personnes, 57 % des cadres se disent en surcharge mentale et pour plusieurs raisons : Un manque de temps pour 49% des interviewés, une quantité excessive de travail (46 %)...

La réussite des projets professionnels est très liée au degré d’engagement des collaborateurs. Pour ce faire, utilisez quelques principes de la théorie de l’engagement :  Communiquer publiquement : les actes sont plus engageants quand ils sont pris devant les autres. Démarrer par des actes faciles à réaliser :...