Etre autorité : une posture managériale nécessaire

Etre autorité : une posture managériale nécessaire

L’autorité managériale semble avoir une place difficile ces dernières années face aux entreprises libérées, agiles et aux pratiques coopératives. Etre une entreprise agile et libérée ne veut pas dire sans contrôle, bien au contraire. Et l’autorité peut donner l’impression d’une vision vieillotte et obsolète de l’entreprise et c’est une erreur. Preuve en est l’étymologie du terme, « auctoritas » signifiant la capacité à faire grandir, à augmenter ; le rôle d’un dirigeant en somme…

L’autorité a donc toute sa place dans les pratiques managériales : faire grandir l’organisation, les équipes et conduire le changement. Cette posture managériale est incarnée par les plus grands dirigeants : à titre d’exemples, Alexandre Bompard (Carrefour), Stéphane Richard (Orange), Carlos Ghosn (Renault-Nissan) et Elon Musk (Telsa et Space X) ont communiqué récemment leur vision pour développer l’avenir de leur entreprise. Etre une autorité pour faire grandir et transformer ; à ne pas confondre avec l’autoritarisme… Pour lire la totalité de l’article.