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Nous disposons au sein de notre cerveau d’une zone appelée « gyrus fusiforme », qui est un vrai détecteur de visages. Il nous permet de distinguer des millions de visages les uns des autres et sans effort (sauf pour les personnes atteintes de prosopagnosie, trouble...

Vous commencez à suspecter votre voisin d’être porteur du coronavirus à la moindre toux ? Vous pensez qu’une personne sans masque est un danger ambulant ? Votre système immunitaire comportemental (ou social) s’est mis en marche. Il s’agit d’un mécanisme de défense et de préservation contre les...

Le confinement amène un nouveau regard sur le temps : les journées peuvent se ressembler, être lentes ou au contraire passer très vite. Ce regard est lié au fait que, quand l’espace change, le rapport au temps change et de différentes manières : Le choc de passer d’une...

Notre esprit a besoin de limiter l’incertitude, de savoir à quoi s’attendre car l’inconnu est angoissant. C’est le concept créé par le psychologue américain Arie Kruglanski du « besoin de clôture cognitive ». Au travers de 42 questions, il est possible de mesurer la tendance naturelle d’un individu pour...

Le confinement provoque sur notre cerveau l’équivalent d’un jeûne social, comme une privation de nourriture transposée aux relations humaines. Les interactions sociales habituelles provoquent de la satisfaction et activent de la dopamine dans notre corps, entraînant une sensation de plaisir. Manquant actuellement d’interactions, nous cherchons...

Fanny Parise, socio-anthropologue, associée à l’Institut Lémanique de Théologie Pratique de l’Université de Lausanne, a mené une étude* sur les profils des personnes confinées. Quatre types se dégagent : Les “entre-deux” (46% des répondants) : en télétravail ou au chômage partiel, sortant fréquemment de leur domicile, vivant...

Une entreprise apprenante est bien plus qu’une structure qui favorise l’apprentissage de ses salariés, c’est une organisation qui elle-même apprend et s’adapte de manière organique. Comprendre cette différence permet d’envisager la diversité des actions à mettre en place, pour que l’entreprise reste performante dans la...

Au regard de notre environnement actuel, il est intéressant de s’interroger sur ce sujet. De quoi parle-t-on quand nous parlons d’autorité ? Et qu’est-ce qui la différencie de l’autoritarisme ? L’autorité c’est le pouvoir d’autoriser, de permettre, d’ouvrir le champ des possibles à ceux que l’on dirige, d’orienter, accompagner, aider.L’autoritarisme, c’est...

A l’ère de la notion d’entreprise libérée et autres évolutions des entreprises, diriger avec sincérité apparaît comme une voie à suivre, mais comment ? Avoir une bonne dose de courage pour être dans la vérité et en assumer les conséquences. La sincérité est une attitude positive envers les collaborateurs,...

L'humilité est une qualité discrète, qui se définit comme « la capacité de reconnaître avec précision ses limites et ses capacités ». L’humilité est liée à la curiosité, à la réflexion et à l'ouverture d'esprit. Les personnes humbles sont moins agressives, portent moins de jugements...