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Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...

Le monde évolue et le management aussi. Son objectif est toujours le même : définir l’organisation et les moyens pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et selon ses ressources disponibles. La manière de le faire, elle, doit évoluer. En effet, pour répondre aux enjeux d’il...

De nombreuses entreprises font appel à des freelances pour des raisons de flexibilité et d’agilité. La nouveauté vient de l’utilisation, non plus que sur des « tâches périphériques » (27%) et de courte durée pour faire face à des absences, mais de plus en plus sur des...

L’autorité managériale semble avoir une place difficile ces dernières années face aux entreprises libérées, agiles et aux pratiques coopératives. Etre une entreprise agile et libérée ne veut pas dire sans contrôle, bien au contraire. Et l’autorité peut donner l’impression d’une vision vieillotte et obsolète de...

Pour réussir, Marc Simoncini a vécu quelques échecs au préalable. Il raconte le lancement d’une dameuse «Made in France», machine nécessaire pour damer les pistes de ski ; deux concurrents donc la place pour un troisième, surtout Made in France. Et un échec retentissant à 7...

L’étude menée par l’université de Lausanne auprès de 379 dirigeants* a mis en évidence plusieurs points dont les deux suivants : Une nette corrélation entre l’intelligence et la capacité à diriger mais au-delà d’un QI de 120, cette capacité est bien plus faible. Un constat expliqué...

Au Japon, pour lutter contre les heures supplémentaires à rallonge, voire le «karoshi», la mort par surmenage au travail (191 cas par an), une solution a été récemment trouvée par une entreprise japonaise via la mise en place d’une surveillance par drone. Le principe est...

Selon la récente enquête d’OpinionWay, voici le profil des managers : 63% sont des hommes ; 40% des managers vivent en Ile-de-France ; 59% n'ont pas le statut cadre ; 54 % n'ont jamais demandé à le devenir. 33% sont des managers de projet ; 25% des managers...

Echouer pour réussir, une devise qui s'applique à Elon Musk, ex créateur de Paypal, dirigeant aujourd'hui de SpaceX et de Tesla. Il publie une vidéo compilant toutes les explosions des fusées du groupe et se terminant par deux atterrissages réussis. Le message est clair : sans erreur,...

Décrit par David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères, dans un ouvrage, le syndrome d’Hubris montre en quoi le pouvoir transforme la personnalité des dirigeants : démesure, orgueil, prétention, narcissisme, mégalomanie, excès de confiance en soi, image déformée de soi empêchant de se voir à sa...