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Hervé Aulner, directeur commercial réseau et banque du groupe La Poste, présente les sept leviers de l’engagement en entreprise : Une sincérité relationnelle : faire preuve de respect, d’intelligence émotionnelle et d’authenticité afin de comprendre le raisonnement de son interlocuteur et l'accepter ; trouver le bon équilibre...

Edgar Morin (chercheur, sociologue, philosophe…) est le père de la pensée complexe dont le principe fondamental est la transdisciplinarité : toutes les connaissances sont liées et non compartimentées, comme nous l’envisageons souvent. Ce qui rend la pensée complexe et pour mieux la comprendre, il faut envisager plusieurs...

Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...

Le sélectionneur de l’équipe de France a su mobiliser différentes ressources pour arriver à amener cette équipe vers la victoire : La vision en définissant une stratégie, en la mettant en place et en obtenant l’adhésion. Le recrutement et la gestion des talents en sachant bien...

Pour faire évoluer vos pratiques managériales, voici 4 concepts utiles : L’agilité : il s’agit de faire preuve d’adaptation. S’inspirant de la méthode agile issue de l’informatique, le travail se doit d’être itératif : partir d’une idée, l’améliorer au fur et à mesure et la réajuster selon les...

L’autorité managériale semble avoir une place difficile ces dernières années face aux entreprises libérées, agiles et aux pratiques coopératives. Etre une entreprise agile et libérée ne veut pas dire sans contrôle, bien au contraire. Et l’autorité peut donner l’impression d’une vision vieillotte et obsolète de...

Pour réussir, Marc Simoncini a vécu quelques échecs au préalable. Il raconte le lancement d’une dameuse «Made in France», machine nécessaire pour damer les pistes de ski ; deux concurrents donc la place pour un troisième, surtout Made in France. Et un échec retentissant à 7...

D’après les derniers résultats de l’étude « Conditions de travail » menée auprès de 27 000 personnes, 57 % des cadres se disent en surcharge mentale et pour plusieurs raisons : Un manque de temps pour 49% des interviewés, une quantité excessive de travail (46 %)...

La réussite des projets professionnels est très liée au degré d’engagement des collaborateurs. Pour ce faire, utilisez quelques principes de la théorie de l’engagement :  Communiquer publiquement : les actes sont plus engageants quand ils sont pris devant les autres. Démarrer par des actes faciles à réaliser :...

L’étude menée par l’université de Lausanne auprès de 379 dirigeants* a mis en évidence plusieurs points dont les deux suivants : Une nette corrélation entre l’intelligence et la capacité à diriger mais au-delà d’un QI de 120, cette capacité est bien plus faible. Un constat expliqué...