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Hervé Aulner, directeur commercial réseau et banque du groupe La Poste, présente les sept leviers de l’engagement en entreprise : Une sincérité relationnelle : faire preuve de respect, d’intelligence émotionnelle et d’authenticité afin de comprendre le raisonnement de son interlocuteur et l'accepter ; trouver le bon équilibre...

Vous reportez à plus tard ce gros dossier ou de mettre vos baskets pour aller courir ? Vous pensez à un coup de flemme ? Peut-être mais pas que… Pour réaliser ces actions, cela suppose au cerveau d’engager des ressources : cela a un coût cognitif et physique....

Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...

Nous avons tous quelques collègues qui nous agacent et la réaction habituelle est de les éviter. Une autre solution est d’utiliser l’empathie afin de vivre les situations professionnelles plus agréablement. Comment faire ? Pratiquer l’introspection : partons du principe que la/le collègue ne fait pas exprès de...

Le monde évolue et le management aussi. Son objectif est toujours le même : définir l’organisation et les moyens pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et selon ses ressources disponibles. La manière de le faire, elle, doit évoluer. En effet, pour répondre aux enjeux d’il...

Le sélectionneur de l’équipe de France a su mobiliser différentes ressources pour arriver à amener cette équipe vers la victoire : La vision en définissant une stratégie, en la mettant en place et en obtenant l’adhésion. Le recrutement et la gestion des talents en sachant bien...

La consommation énergétique des nouvelles technologies est exponentielle : elle représente entre 6 et 10 % de la consommation mondiale d’électricité et augmente chaque année de 5 % à 7 % (sans compter le nombre et la quantité de métaux nécessaires à leur conception dont seulement...

Pour faire évoluer vos pratiques managériales, voici 4 concepts utiles : L’agilité : il s’agit de faire preuve d’adaptation. S’inspirant de la méthode agile issue de l’informatique, le travail se doit d’être itératif : partir d’une idée, l’améliorer au fur et à mesure et la réajuster selon les...

Selon la récente étude d’OpinionWay, 49% des Français procrastinent au minimum une heure par jour sur leur lieu de travail et 22% plus de deux heures par jour. Idem à la maison avec une procrastination envers le rangement, le tri, le ménage, les travaux de...

L’autorité managériale semble avoir une place difficile ces dernières années face aux entreprises libérées, agiles et aux pratiques coopératives. Etre une entreprise agile et libérée ne veut pas dire sans contrôle, bien au contraire. Et l’autorité peut donner l’impression d’une vision vieillotte et obsolète de...