Notre mission : Vous accompagner pour se développer et s’adapter
Le coaching individuel et collectif
Pour développer votre potentiel à agir et celui de l’équipe
Pour dépasser difficultés et blocages et retrouver plaisir et sérénité
Pour manager avec équilibre entre performance et respect
Et bien plus…
Le coaching individuel
Se préparer | Le coaching de prise de fonction ou d’élargissement de responsabilités
Pour mieux fonctionner et interagir avec votre futur et/ou nouvel environnement et mettre en œuvre des stratégies de réussite efficaces
S’adapter | Le coaching de développement
Pour comprendre vos modes de fonctionnement, les renforcer, les faire évoluer et utiliser votre potentiel et vos ressources
Faire face à l’urgence | Le coaching d’impact
Pour agir au mieux dans une situation de crise, efficacement et rapidement tout en régulant la dimension émotionnelle inhérente à ce type de situation
Etre challengé | Le coaching Sparring-partner
Pour trouver, dans votre coach, un partenaire d’entraînement chargé de « secouer » vos réflexions et vos décisions et élargir votre vision globale, mélangeant conseil et coaching
Le coaching collectif
Trois types de séminaire pour une plus grande coopération et cohésion d’équipe et une meilleure fluidité du travail collectif
Se comprendre | Un séminaire sur le mode de fonctionnement de l’équipe, ses forces et ses limites
Fonctionner ensemble |Un séminaire sur l’optimisation du mode de fonctionnement de l’équipe
Construire ensemble |Un séminaire sur le renforcement d’une équipe efficace et performante
Quelques exemples de missions
Accompagner la prise de fonction d’un Directeur d’une région de 1 000 personnes
Renforcer la légitimité managériale d’un Directeur d’entité
Accompagner une équipe harcelée psychologiquement pour se reconstruire
Renforcer la cohésion d’un Comité de direction
La formation et le co-développement
La formation
Enrichir vos compétences managériales et relationnelles
Développer vos modes de collaboration
Vous adapter et vous développer
Analyser
Vos besoins pour construire ensemble des contenus sur-mesure
Développer
Avec des interventions pragmatiques privilégiant l’acquisition de nouvelles expériences
Faciliter
Votre vie administrative pour l’envoi en temps et en heure des documents légaux
Le co-développement
Développer votre pratique professionnelle avec un groupe de pairs
Partager expériences, prises de recul et échanges
Travailler en intelligence collective
Comprendre
La problématique rencontrée, le contexte et les actions mises en place
Questionner
Sur ce qui a fonctionné, ce qui dysfonctionne, sur les difficultés…
Faire émerger
Des hypothèses de travail, des solutions, un autre point de vue…
Un programme vous intéresse ?
Contactez-nous par mail (desplusetdespossibles@gmail.
Exemples de programmes d’accompagnement
Pour manager et collaborer, nous sommes convaincus que connaître le fonctionnement humain est indispensable. Pour comprendre la résistance au changement, enrichir votre management ou encore entendre la crainte de l’autre, demandez le(s) programme(s) !
Exemples de programmes, totalement personnalisables :
Être un manager coach : enrichir votre management avec le coaching
Être un manager humaniste : les 7 dimensions pour prendre soin de la relation avec vos collaborateurs
Être un manager à distance : les 5 clés pour travailler en proximité
Renforcer votre posture de dirigeant : entre mythe et réalité
Mener des entretiens annuels constructifs : c’est possible…
Secouer vos pratiques managériales : utilisez le co-développement !
Mener des entretiens difficiles : des clés pour que tout le monde reste calme
Renforcer votre pratique du recrutement : l’art de trouver le bon candidat
Travailler à distance : les 5 clés pour bien travailler et rester serein
Communiquer en préservant la relation : les essentiels de la CNV et des émotions
Être dans la juste posture de mentor : les clés d’un accompagnement personnalisé
Être mentoré : renforcer la relation avec votre mentor
Les Outils
Le PFPI
Un inventaire de personnalité pour identifier votre profil, vos conduites professionnelles, vos points forts et vos zones de travail
Le MBTI
Identifier vos préférences de fonctionnement et repérer celles des autres pour mieux collaborer ensemble dans le respect de soi et des autres
Le 180° ou le 360°
Un outil d’analyse de vos compétences
comportementales et possiblement de vos pratiques
managériales afin d’identifier vos forces et
vos zones de progrès, en recueillant votre perception
et celle des autres
Répondants : Collaborateur
+ Manager
+ Equipe ou Pairs (180°)
+ Equipe et Pairs (360°)
Les conférences
Certains comportements vous surprennent ? Un léger agacement vous envahit face à la lenteur d’une décision ?
Vous trouvez votre voisin de bureau très différent de vous ? Venez découvrir, au travers de conférences,
des clés de lecture sur le fonctionnement humain pour mieux collaborer et mieux manager
Une conférence ?
S’oxygéner
Sur un temps court (1h-1h30) et donner du recul aux équipes
Accueillir
Un autre regard, un fonctionnement différent du vôtre…
S’enrichir
De clés de lecture sur le fonctionnement humain
Partager
Une expérience, une émotion, une réaction, des sourires et sûrement des rires…
Des exemples de conférences
Des conférences sur étagère, ou personnalisables selon vos besoins ou à inventer de toutes pièces sur demande !
Pour créer un événement dans un événement : démarrer/animer/clôturer un séminaire, lancer un kick-off de projet…
Avec comme exemples :
« Comment décider nous est facile ou pas : comprendre les aléas décisionnels pour décider plus aisément et efficacement »
« Comment nos émotions sont nos alliées : comprendre notre système émotionnel pour mieux l’utiliser »
Nous contacter
Contactez des plus et des possibles en 15 secondes !
Envoyez-nous un mail à desplusetdespossibles@gmail.com.
Nous vous recontacterons rapidement. Merci !
