Edgar Morin (chercheur, sociologue, philosophe…) est le père de la pensée complexe dont le principe fondamental est la transdisciplinarité : toutes les connaissances sont liées et non compartimentées, comme nous l’envisageons souvent. Ce qui rend la pensée complexe et pour mieux la comprendre, il faut envisager plusieurs...
Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...
Nous avons tous quelques collègues qui nous agacent et la réaction habituelle est de les éviter. Une autre solution est d’utiliser l’empathie afin de vivre les situations professionnelles plus agréablement. Comment faire ? Pratiquer l’introspection : partons du principe que la/le collègue ne fait pas exprès de...
Le monde évolue et le management aussi. Son objectif est toujours le même : définir l’organisation et les moyens pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et selon ses ressources disponibles. La manière de le faire, elle, doit évoluer. En effet, pour répondre aux enjeux d’il...
Le sélectionneur de l’équipe de France a su mobiliser différentes ressources pour arriver à amener cette équipe vers la victoire : La vision en définissant une stratégie, en la mettant en place et en obtenant l’adhésion. Le recrutement et la gestion des talents en sachant bien...
Pour faire évoluer vos pratiques managériales, voici 4 concepts utiles : L’agilité : il s’agit de faire preuve d’adaptation. S’inspirant de la méthode agile issue de l’informatique, le travail se doit d’être itératif : partir d’une idée, l’améliorer au fur et à mesure et la réajuster selon les...
D’après les derniers résultats de l’étude « Conditions de travail » menée auprès de 27 000 personnes, 57 % des cadres se disent en surcharge mentale et pour plusieurs raisons : Un manque de temps pour 49% des interviewés, une quantité excessive de travail (46 %)...
Certains de vos collaborateurs se révèlent peu enclins à la collaboration ou adoptent une attitude volontairement provocatrice sans être productifs. Marwan Méry et Laurent Combalbert, un ex-négociateur du Raid, distinguent 4 profils et 4 stratégies à privilégier pour gérer au mieux ces personnes complexes : Le...
La performance des individus peut être liée à leur quotient intellectuel (QI) ; elle est aussi et surtout liée à leur quotient émotionnel (QE) : 90% des personnes les plus performantes ont un quotient émotionnel élevé. L’intelligence émotionnelle est une habilité à percevoir, comprendre, gérer et utiliser...
Prenez une bonne dose de talent, une motivation et un engagement gonflés comme un soufflet, de la passion et de la ténacité chauffées à blanc. Assaisonnez d’une vision, d’un plan d’actions et d’un travail collectif. Mettez au four le juste temps ; le temps de...