Edgar Morin (chercheur, sociologue, philosophe…) est le père de la pensée complexe dont le principe fondamental est la transdisciplinarité : toutes les connaissances sont liées et non compartimentées, comme nous l’envisageons souvent. Ce qui rend la pensée complexe et pour mieux la comprendre, il faut envisager plusieurs...
Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...
Le sélectionneur de l’équipe de France a su mobiliser différentes ressources pour arriver à amener cette équipe vers la victoire : La vision en définissant une stratégie, en la mettant en place et en obtenant l’adhésion. Le recrutement et la gestion des talents en sachant bien...
Pour faire évoluer vos pratiques managériales, voici 4 concepts utiles : L’agilité : il s’agit de faire preuve d’adaptation. S’inspirant de la méthode agile issue de l’informatique, le travail se doit d’être itératif : partir d’une idée, l’améliorer au fur et à mesure et la réajuster selon les...
L’avènement du numérique depuis une vingtaine d’années a un impact majeur sur notre attention et comment la capter. Notre attention est sursollicitée notamment par les objets numériques : regarder un film à partir de son ordinateur ou de son téléphone sans se déplacer au cinéma, envoyer un...
La réussite des projets professionnels est très liée au degré d’engagement des collaborateurs. Pour ce faire, utilisez quelques principes de la théorie de l’engagement : Communiquer publiquement : les actes sont plus engageants quand ils sont pris devant les autres. Démarrer par des actes faciles à réaliser :...
Neil Garret, chercheur à l’Université de Princeton, s’est intéressé au phénomène du mensonge et particulièrement la spirale du mensonge malgré les preuves factuelles du mensonge. Tout partirait de l’amygdale, située à l’intérieur du cerveau, qui régule les émotions. A force de mentir, l’amygdale du menteur s’habituerait...
Entre les responsabilités professionnelles et familiales, les prises de décision s’accumulent au point d’en être épuisé. En effet, notre cerveau dispose d’une capacité limitée pour prendre des décisions et cela lui demande des efforts pour faire des choix. Cette fatigue décisionnelle peut devenir importante au...
Soliloquer, c’est se parler à soi-même à voix haute et nous y passons ¼ de notre vie...
Nous vivons dans un monde en constant changement et qui nous demande de nous adapter, ce qu’appelle l’expert organisationnel américain Jim Hemerling « l’ère de transformation constante ». Afin de rendre le changement engageant, des points stratégiques sont nécessaires mettant les individus au premier plan : -...