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Nous avons tous des biais cognitifs qui brouillent notre perception et nos décisions, parfois gênant notamment pour les managers (mais pas que !). En voici trois : Le biais d’excès de confiance en soi, nous entraînant à surestimer notre capacité, nos chances de réussite et...

Le monde évolue et le management aussi. Son objectif est toujours le même : définir l’organisation et les moyens pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et selon ses ressources disponibles. La manière de le faire, elle, doit évoluer. En effet, pour répondre aux enjeux d’il...

Selon la récente enquête d’OpinionWay, voici le profil des managers : 63% sont des hommes ; 40% des managers vivent en Ile-de-France ; 59% n'ont pas le statut cadre ; 54 % n'ont jamais demandé à le devenir. 33% sont des managers de projet ; 25% des managers...

Décrit par David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères, dans un ouvrage, le syndrome d’Hubris montre en quoi le pouvoir transforme la personnalité des dirigeants : démesure, orgueil, prétention, narcissisme, mégalomanie, excès de confiance en soi, image déformée de soi empêchant de se voir à sa...

Le nouveau PDG de Carrefour, Alexandre Bompard, s'exprime sur les qualités d'un bon management avec au moins cinq éléments à mettre en place : "- Vision : apporter un horizon lisible, clair, qui donne du sens à l'engagement des équipes, - Transparence : communiquer sur ses objectifs, exposer...

Nous vivons dans un monde en constant changement et qui nous demande de nous adapter, ce qu’appelle l’expert organisationnel américain Jim Hemerling « l’ère de transformation constante ». Afin de rendre le changement engageant, des points stratégiques sont nécessaires mettant les individus au premier plan : -...

Une étude a été faite par Google cherchant à prouver qu’un manager ne servait à rien, les nouvelles entreprises pensant une organisation sans chef. Au final, il sert bien à quelque chose… à condition qu’il soit bon… Voici les compétences attendues : - Il est compétent techniquement...

Le cabinet Bain & Company a mis en évidence les 33 qualités requises pour être un leader inspirant. Seules 2 à 4 des 33 qualités suffisent à inspirer vos collaborateurs, à condition de les incarner pleinement et qu’elles soient reconnues par 90% de votre entourage....

La relation hiérarchique est indispensable car elle a le pouvoir de modifier et d’insuffler la culture d’une entreprise : certains managers de direction vont privilégier la capacité de travailler ensemble, d’autres l’esprit de compétition et au final, l’ambiance de l’entreprise sera différente. Cette relation hiérarchique est en...

Plusieurs entreprises ont franchi le cap : elles ont abandonné le modelé classique du management au profit de l’entreprise libérée, avec pour principe de casser l’organisation pyramidale pour décloisonner et travailler mieux. En voici quelques caractéristiques : - Un management abandonnant statut, titre et ce qui va...